Alex Coad 研究室
主宰者:Alex Coad
早稲田大学
AI 要約(直近 5 年の研究成果)
この研究室は、企業がどのように成長し、また衰退・撤退するのかを理解することを中心課題としています。特に、急速に成長する企業(高成長企業)がなぜ生まれ、どのような特性を持つのかを多角的に調査しています。また、一般的には起業家個人の能力が重要と考えられがちですが、本研究室では企業の成長が資源の制約や偶然性といった構造的要因にも大きく左右されることを指摘しており、起業家の役割を相対化する視点を提示しています。
研究手法としては、ブラジルやクロアチア、インドなど複数国の企業登録データや従業員統計、投資調査などの大規模なデータセットを活用した計量経済分析が特徴です。統計的手法に加えて、機械学習アルゴリズムや因果推論技法を組み合わせることで、企業成長と経営施策(デジタル化、組織再編、技術投資など)の関係性を検証しています。COVID-19パンデミックのような外的衝撃が異なる企業規模や産業セクターに及ぼす影響の違いについても調べています。
主な発見としては、企業の能力開発が段階的であり、より複雑な活動へ進むにつれて実行企業が限定されること、また高成長が容量不足という臨界点をきっかけとして起こる可能性があることが報告されています。さらに、地域の起業エコシステムの発達度と高成長企業の頻度が必ずしも連動していないこと、デジタル化への投資が企業成長と正の相関を示すことなども明らかにしています。
※ AI(Claude)が、公開されている論文要旨から研究の問い・手法・主要な発見を事実情報として抽出・再構成して自動生成しています。誤りを含む可能性があるため、正確性は研究室公式情報でご確認ください。
外部リンク
関連研究室(8 件)
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研究成果(31 件)
- DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtag021
- DOI: https://doi.org/10.1007/s10961-025-10213-x
- DOI: https://doi.org/10.1007/s00191-025-00899-5
- DOI: https://doi.org/10.1080/00343404.2024.2433498
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-025-01098-z
- DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2025.105325
- DOI: https://doi.org/10.1080/09537325.2025.2550010
- [2025] “The company I keep is not corporate enough”: exploring the specificities of University startupsDOI: https://doi.org/10.1007/s10961-025-10228-4
- DOI: https://doi.org/10.1007/s10961-025-10267-x
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-024-00884-5
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- DOI: https://doi.org/10.1080/09537325.2024.2394771
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-023-00848-1
- [2023] Routine-biased technological change and employee outcomes after mass layoffs: evidence from BrazilDOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtad063
- DOI: https://doi.org/10.1016/j.seps.2023.101714
- DOI: https://doi.org/10.1080/13662716.2023.2236565
- DOI: https://doi.org/10.1093/icc/dtad031
- DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104778
- DOI: https://doi.org/10.1108/jsbed-02-2023-0061
- DOI: https://doi.org/10.1016/j.strueco.2023.04.015
- [2023] Entrepreneurial ecosystems and regional persistence of high growth firms: A ‘broken clock’ critiqueDOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104762
- DOI: https://doi.org/10.1561/0300000106
- DOI: https://doi.org/10.1007/s40821-022-00218-z
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-021-00480-x
- DOI: https://doi.org/10.1111/ijmr.12249
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-021-00530-4
- DOI: https://doi.org/10.1287/stsc.2021.0132
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-021-00541-1
- DOI: https://doi.org/10.1007/s10961-021-09861-6
- DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-021-00558-6
- DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2021.e00286
- DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2021.104347
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